5月27日凌晨3點, 隨著最后一輛滿載成品的運輸車啟程前往總體單位,航天晨光模塊化方艙醫(yī)院項目組經(jīng)過兩個月的艱辛奮斗,交出了一份令人滿意的答卷。
模塊化方艙醫(yī)院是集團(tuán)公司為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)進(jìn)行的重要工作部署,是針對新冠等傳染病疫情而研發(fā)的應(yīng)急救治系統(tǒng),是集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的又一力作。航天晨光承擔(dān)了該產(chǎn)品制氧保障模塊、污物收集模塊、廁所模塊、油料保障模塊及水源補(bǔ)給保障模塊等五大模塊的研制工作。
3月24日集團(tuán)公司召開項目啟動會后,公司黨委領(lǐng)導(dǎo)高度重視,第一時間落實責(zé)任,組建項目兩總系統(tǒng),由發(fā)展計劃部牽頭,晨光森田公司、特種分公司承制,形成從管理到實施、從研發(fā)到制造的二維管控模式,橫向到邊、縱向到底,快速高效開展工作。經(jīng)過11次推進(jìn)會、4輪總體技術(shù)方案的交流研討,最終確認(rèn)技術(shù)狀態(tài),并根據(jù)總體技術(shù)方案協(xié)同各兄弟單位進(jìn)行相關(guān)模塊的詳細(xì)方案設(shè)計工作。
按照總體項目進(jìn)度,5月15日前需完成各模塊的研制工作。時間緊、任務(wù)重,項目組行政指揮系統(tǒng)立即開展項目策劃,落實項目進(jìn)展過程中每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點,責(zé)任到人,嚴(yán)控設(shè)計風(fēng)險和制造風(fēng)險。晨光森田公司和特種分公司抽調(diào)精英加入項目研制工作,設(shè)計研發(fā)系統(tǒng)人員加班加點,僅用兩天時間完成所有工程圖紙的繪制工作;生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計資料迅速開展各模塊的采購及制造工作,4月底前完成所有外購?fù)鈪f(xié)件合同簽訂,針對制氧模塊中的緊缺醫(yī)療物資采購組積極協(xié)調(diào),加速推進(jìn);針對廁所模塊裝調(diào)復(fù)雜問題,設(shè)計人員蹲點現(xiàn)場,配合進(jìn)行產(chǎn)品裝配調(diào)試;對于“負(fù)壓帳篷采購周期較長”等制約交付的瓶頸問題,采用專人負(fù)責(zé)跟蹤,積極與集團(tuán)公司及總體單位協(xié)同解決。
方艙醫(yī)院五大模塊研制任務(wù)的順利完成,是公司參與集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)的一次階段性勝利,也是檢驗公司能打硬仗、善打硬仗能力的一次實戰(zhàn)演練。目前,公司模塊化方艙醫(yī)院項目組已陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)總體單位進(jìn)行整體方艙醫(yī)院聯(lián)調(diào)工作,開啟下一征程,為航天晨光新產(chǎn)品拓展和全年任務(wù)目標(biāo)的完成全力奮戰(zhàn)。(文/圖 常金彪)