近日，公司總經(jīng)理文樹梁、財務負責人鄧澤剛、本部相關(guān)部門負責人一行到晨光東螺公司調(diào)研指導工作。晨光東螺公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)科室負責同志參加調(diào)研。

會前，文樹梁一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。詳細了解車間工藝布局調(diào)整情況，對晨光東螺公司近期6S現(xiàn)場管理階段性取得的成效給予充分肯定?，F(xiàn)場檢查工作結(jié)束后，文樹梁、鄧澤剛聽取了晨光東螺公司董事長張曉艷所作的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。

鄧澤剛充分肯定了晨光東螺公司上半年的經(jīng)營質(zhì)量，要求晨光東螺公司在完成全年經(jīng)營指標的同時，要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行前瞻性分析，要充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展問題，要有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式思維，最終能夠做到引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)模式。

文樹梁認為目前晨光東螺公司整體經(jīng)營狀況健康，領(lǐng)導班子精神面貌良好，各項管理改革效果明顯，在經(jīng)營指標及重點項目上為母公司提供了強有力的支持。但在轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、人員和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)裝備能力方面仍需進一步提升。文樹梁對晨光東螺公司后續(xù)工作提出了六點要求：一是要確保完成全年各項指標，抓好“兩金”治理，在發(fā)展的過程中樹立底線思維，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量；二是要關(guān)注新的市場開發(fā)，尤其是軍方、重點科研院所客戶的開拓，做好競爭環(huán)境分析，充分利用公司資源做好市場推廣；三是要加強科研生產(chǎn)管理，理順合同執(zhí)行的各節(jié)點活動，解決好流程管控及信息化的問題；四是要加強生產(chǎn)條件建設(shè)，針對瓶頸工序制定解決方案，提高生產(chǎn)能力；五是要積極開發(fā)新動能，利用高端資源切入到新興產(chǎn)業(yè)；六是要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及人才培養(yǎng)，激勵措施要及時到位。

晨光東螺公司領(lǐng)導班子表示將以本次調(diào)研為契機，進一步提升現(xiàn)場管理水平，提高科研生產(chǎn)能力建設(shè)、積極開拓新市場、新領(lǐng)域，牢固樹立底線和紅線意識，在確保完成全年經(jīng)營指標的同時，積極探索晨光東螺公司轉(zhuǎn)型升級以及可持續(xù)發(fā)展之路。（文/張惠玲圖/王燕）