近日，航天晨光召開2023年6S管理工作策劃會(huì)議，持續(xù)深化6S管理提升，持續(xù)改善各園區(qū)、各單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提升6S管理績(jī)效。公司紀(jì)委書記楊樹東，科研生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、黨群工作部、安全保障部和生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)人及管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，安全保障部總結(jié)了2022年公司6S管理工作取得的成績(jī)和存在的主要問題，匯報(bào)了2023年6S管理工作策劃。相關(guān)部門分別對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的6S管理工作提出了建議和工作提示。

楊樹東肯定了公司2022年6S管理工作成效，并結(jié)合存在的問題，對(duì)后續(xù)6S管理提升工作提出了五點(diǎn)要求：

一是充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，將6S管理工作納入各級(jí)黨組織的主題黨日活動(dòng)中，形成黨員走在前，干在先，起到黨員模范帶頭作用。

二是完善6S管理組織機(jī)構(gòu)。要及時(shí)修訂完善兩級(jí)6S管理組織機(jī)構(gòu)，明確6S管理工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)部門，層層抓好責(zé)任落實(shí)，常態(tài)化持續(xù)抓好6S管理工作。

三是優(yōu)化6S管理考核和通報(bào)機(jī)制。持續(xù)開展6S管理督查工作，堅(jiān)持月度通報(bào)，推行紅榜獎(jiǎng)勵(lì)和黑榜處罰機(jī)制，對(duì)6S管理中典型做法以及推進(jìn)較好的單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考核評(píng)分持續(xù)較低和問題整改率低的單位予以通報(bào)批評(píng)和責(zé)任追究。

四要重點(diǎn)攻關(guān)6S管理難點(diǎn)問題。多部門聯(lián)合，攻堅(jiān)克難，著力推進(jìn)各單位工藝布局優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)目視化優(yōu)化、園區(qū)公共區(qū)域和設(shè)備設(shè)施整治、作業(yè)人員行為規(guī)范等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究解決治理方案，鐵腕整治管理頑疾。并結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)，配套做好6S管理工作中長(zhǎng)期策劃，有針對(duì)性、分步解決難點(diǎn)問題。

五要加大宣傳培訓(xùn)力度。要通過開展優(yōu)秀班組6S管理經(jīng)驗(yàn)交流、赴同類型標(biāo)桿單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、6S管理知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)方式，提升全員6S管理意識(shí)。在車間、班組設(shè)立6S管理文化宣教專區(qū)，將6S管理融入公司文化宣傳。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格落實(shí)6S管理規(guī)范要求，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，堅(jiān)定不移的推進(jìn)6S管理，努力為員工提高一個(gè)良好的工作環(huán)境，不斷提升公司的企業(yè)形象。