近期，根據(jù)集團公司“兩金”管控要求，以及公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，晨光森田成立了應(yīng)收款項專項清理工作小組，提出了“回款沒有理由，應(yīng)收沒有死角”的工作原則。同時部署開展了應(yīng)收款項的專項清理壓降工作。

晨光森田對4月底的兩金應(yīng)收賬款進行了全面梳理，逐筆核對應(yīng)收的基本信息，并對辦事處承諾回款日期進行分析研究；按照考核時間進度，制定應(yīng)收賬款考核表，每月工作小組對各辦事處組織考核，按實際完成情況計算當(dāng)月應(yīng)收賬款回款完成率。此外，各辦事處都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分工，負責(zé)督促審核分管辦事處月度回款進度計劃表和具體催收措施，對重難點回款，到一線蹲點解決切實問題。

晨光森田每月定期召開應(yīng)收賬款專題會，對各辦事處考核完成情況進行打分計算，對辦事處反饋的實際困難現(xiàn)場解決，對逾期應(yīng)收回款不力的1個辦事處、2名責(zé)任人分別亮牌，責(zé)令限期回款；對完成率好，提前回款的辦事處給予表揚，提高回款主動性、積極性。

在辦事處營銷人員、應(yīng)收賬款管理小組的共同努力下，截止7月24日，晨光森田兩金實現(xiàn)回款考核計劃的39.9%。后期，晨光森田將落細落小落實工作計劃，加大逾期應(yīng)收回款力度，積極努力降低兩金，提升經(jīng)營效益。（文/耿明勇）