盛夏酷暑，走進集中庫房溧水二組庫區(qū)，撲面而來的熱浪感會讓人止步，但是一個忙碌的身影會經(jīng)常出現(xiàn)在這里，她就是航天晨光生產(chǎn)保障中心集中庫房溧水二組的負責人李潔瑤。

美在負責

身為集中庫房溧水二組的負責人，李潔瑤深知庫房班組作為企業(yè)的后勤支點，承擔著配合生產(chǎn)經(jīng)營的重要任務，是生產(chǎn)經(jīng)營任務完成的直接支撐者。每次接到上級領導的工作任務，都能第一時間積極響應。六月中旬，在接到對硬管庫區(qū)和焊接零件區(qū)整改的提議后，她積極對待，提前規(guī)劃，帶領團隊頂著艱難高溫對這兩個區(qū)域進行產(chǎn)品規(guī)格劃分、歸類上架、衛(wèi)生清理等工作?？此剖且豁椇唵斡譀]有技術含量的工作，其實并不然，它肩負著生產(chǎn)投料效率的提升和季度盤點準確性重任，是一項繁瑣復雜而又細致的工作?！安渴鹑?、落實快、檢查細、考核嚴”，歷經(jīng)半個多月的時間，溧水二組庫房的硬管庫區(qū)煥然一新，焊接零部件擺放一目了然。

美在創(chuàng)新

剛上任時，李潔瑤就接到了在溧水二組庫房試行庫房分權(quán)管理模式的任務。她深知這既是生產(chǎn)保障中心對集中庫房管理創(chuàng)新的一次改革，也是班組的又一重要職責。分權(quán)管理是一種全新的工作模式，對賬卡物的要求極嚴，對貨品的擺放位置要求精準。李潔瑤立馬召開小組會議，詳解新模式，劃分人員工作角色定位，明確個人崗位職責。面臨著生產(chǎn)任務重、產(chǎn)品零件多以及高溫環(huán)境的情況，她帶領團隊迎難而上，經(jīng)過半個多月的推進，目前新管理模式已基本運行正常。在此期間，李潔瑤既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，以身作則，班組的凝聚力和執(zhí)行力大大提高。

美在勤奮

李潔瑤帶領溧水二組庫房在適應新管理模式的同時，號召各班組積極創(chuàng)新，主動參與QC小組等活動。她自己也不肯松懈一絲一毫，在個人現(xiàn)有的技能知識儲備基礎上，不斷積累、梳理和整合，結(jié)合個人工作實踐進行驗證及升華，不斷形成屬于自己的有實戰(zhàn)力的知識儲備。李潔瑤利用工作之余，研究學習課題，規(guī)劃框架，撰寫方案。針對在庫房管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，她會閱讀相關專業(yè)書籍、查看相關專業(yè)網(wǎng)站學習，以便更好地掌握庫房管理知識，為處理庫房問題奠定知識基礎。

“柔肩擔重任，青春綻芳華”，這就是溧水二組負責人李潔瑤拼搏于生產(chǎn)一線的真實寫照。作為一名從基層一線成長起來的庫房負責人，李潔瑤立足本職工作崗位，腳踏實地，在她身上，能看到新一代青年人的責任與擔當。面對過去的成績，她只是淡然一笑，對于未來的工作，她充滿希望。在庫房這個平凡又重要的崗位上，她將和團隊一起戮力前行，書寫出屬于自己的精彩華章。(文/圖 梁爽）